这是极其不平凡，

更是不平坦的一年，

也是我们负重前行的一年，

这一年，步履维艰，如履薄冰!

寒冬即将过去，

但最困难的时刻还没有过去，

春天即将到来，

但行业回暖的迹象尚未出现！

所以，我们必须：

抱最大的希望，

尽最大的努力，

做最坏的打算，

持最好的态度！

······

2023年1月11日，中石设计集团召开了2022年度总结大会暨2023年工作展望。集团全体人员参加会议，本次会议采用线上线下相结合的方式，会议由设计集团常务副总裁周建勇主持。

会议首先由集团各所长、职能部门负责人、院长分别结合年初制定的工作目标及重点任务的完成情况逐一进行总结复盘，系统分析各部工作中取得的成绩和存在的不足，并就2023年重点工作提出规划和措施。同时对设计集团2023年的发展进行展望与献言献策。设计集团常务副总裁周建勇指出，回顾是为了更好地出发，更好地走向未来，明确今后的方向；并就各报告中所提出的建议做出即时回应。

2022年，正是各部门以终为始，同心共信、协同发展、共克时艰，在总体大环境不景气时，实现保生产、抗风险、谋生存的基本目标！

设计集团副院长尤维荣通报2022年度行业优秀设计奖项成果。

我们在2022年省城乡建设系统优秀勘察设计“公共建筑与工业建筑”类，获得两个省优，和获得11个市优，基本完成了2022年度创优目标。

设计集团副院长沈跃忠公布2022年度先进员工名单

2022年是激烈市场竞争的一年，是严峻挑战和考验的一年，这一年来，面对各方不利因素，公司全体员工团结一心、群策群力，同心开拓，涌现出了一批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的先进员工和先进事项。

— 2022年度先进个人 —

陆奕洋

黄   帅

王志龙

汤凯杰

王瞿春

陆添阳

朱   峰

魏振敏

设计集团总裁陈雪伟作年度工作报告。陈总首先回顾了2022年行业的整体形势。

虽然设计集团2022年在区域化布局、产业园一体化设计、以及超高层建筑方面取得一定成绩。但2022年总体经营成果并不理想，除了疫情叠加地产下行，导致整个设计行业进入“寒冬”的大环境影响外，自身存在的不足，更加剧了2022年的困难。陈总结合信息化系统的数理分析，系统盘点了设计集团2022年的经营状况，并从经营的时空角度、横向纵向进行了分析，进而提出市场、技术和管理中的不足。如何去实现突破，深刻回顾与总结，更有利于轻装上阵；精心谋划和展望，是为了更好地出发！

2023年，将持续做好七件事，深化改革落地，“坚持两个不变，一个调整，四措并举”，整合内外资源，六位一体，精兵优政，实践精明发展战略。优化业务结构和人才结构，以适应新形势的变化；以运营驱动协调发展 ，进一步强化线上化、数字化，引领设计协同和管理提效。陈总强调，2023年我们要围绕“市场经营、体制机制活化、技术升级”三个核心要素，推进战略改革落地！

2023年市场业务发展将继续聚焦长三角，服务全国，建立“一极多点市场”结构；业务方面，一是聚焦勘察、建筑设计主业，提高勘察设计水平，发展城市更新、乡村振兴等新型设计业务；二是最大限度地守住基本盘，维护好政府及平台公司、产业地产及商办客户；三是努力发展增量市场，形成多样化的经营市场结构：加强广州、济南、西安、苏北等市场开拓；四是积极寻求与央国企合作，组成联合体拓展EPC等大项目；五是积极参与全过程咨询、设计总包等业务，并发挥产业园规划设计、PC设计、检测等专精特优势，与大型央国企开展设计分包合作。

认清形势，把握大势，地产行业已在回归正轨中，虽然需求有一定下滑，长周期人口需求拐点出现，但未来十年仍有年均10.9亿平新增需求，中长期房地产市场仍有一定空间。而且中国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变。2023年下半年经济有望回升。

大势看个大概，核心是我们要有觉醒：“一些坚固的东西已经烟消云散了，新的坚固正在重构”。旧有的坚持正面临新的挑战，我们需要颠覆自我的勇气和重新选择的魄力！“经营星辰大海，入手点不在远方，而是眼前具体的人”！

展望2023年，我们唯有“用发展去克难题，破困局，开启新发展元年”， 跨周期，穿越逆周期，保持初心，保持乐观，保持战略定力， 用长期主义精神去迎接新周期的春天！