2022年7月22日，设计集团召开了2022年战略落地复盘会暨半年度工作总结会，建筑集团总工程师魏国伟出席会议，设计集团经理层、各联邦院院长、总师、各职能中心负责人及各所长参加会议。

半年度战略落地情况总结复盘

会议首先由综合服务中心史灵丹围绕半年战略落地、战略评价及战略优化做复盘报告。重点就集团年度战略“七件事”的落地情况进行剖析，并对下半年战略的持续深耕做部署。

随后，各职能中心围绕自身职能战略工作就上半年的推进过程中存在问题和亮点以及未落地原因进行剖析，并对下半年战略落地及工作思路进行汇报。各所所长围绕年度战略目标，就各所改革经营思路进行汇报，重点对人才培养、团队建设、市场拓展、内外部业务承接、回款等方面提出下一步工作思路及应对措施。

经理层主旨报告

设计集团常务副总裁周建勇从外部形势和上半年的运营质量进行详细分析，并围绕改革、开放、创新三个方面提出设计集团发展思考，重点就经营体制的改革、资质平台维护与发展、全国化布局、三维设计创新等作策略报告。

设计集团总裁陈雪伟针对半年度经营数据进行系统性盘点，通过回顾2022年我们要做的战略“七件事”，紧紧围绕“市场、技术、管理机制”三个核心要素对相关改革工作落地进行复盘；同时明确了下半年的核心策略——“开源+兑付+节流”。他指出，决定成败的不只是战略正确，更需要团队有强悍的组织能力和行动能力，战略也需要随着外部环境变化而及时调整。设计集团要在变革中做一棵榕树，放大格局，做一棵枝繁叶茂的榕树，形成多元化的业务体系和组织生态。

内部战略讨论会

针对经理层主题报告内容，与会人员分两组，针对体制机制改革、发展短板、弱项等关键战略事项进行讨论，并围绕业务现状和目标的差距以及联邦制的发挥与落地效果分析提出解决思路或建议。现场讨论异常活跃，与会人员各抒己见，并由组长代表小组进行总结发言。

设计集团总裁陈雪伟表示，今天的半年度会议是一次统一思想、凝聚共识、汇聚力量的内部宣誓会。在目前的形势下，我们更要团结一致，树立信心，朝着做大做强设计集团的愿景去奋斗。

要发挥所长带头制，各所长要有合伙人意识，形成“前锋后位”的良性互动。要以利益为出发点，通过优化团队，会搭班子，形成分工明确的人员结构-“双轮驱动”或“铁三角模式”；要找优秀团队拓展业务合作的格局。特殊时期，更要重视团队氛围，要自下而上得开展人文关怀、活跃团队氛围，营造奋斗激情。

在市场开拓方面，对内要继续主动跟进，保持沟通，深耕内部市场；对外要发挥利益分享机制，充分挖掘内外部“朋友圈”，开拓市场，进一步整合各院核心优势，探索营销方式，拓宽营销路径。

陈总指出在互联网时代，设计的管理已经逐步转向线上模式，设计集团的信息化系统将成为我们全国化布局，扩大地方分院规模，提高管理效率的强有力的抓手。需要我们进一步优化、强化各职能以及各专业的线上功能，将信息化的作用发挥到最大。

会议最后，建筑集团总工程师魏国伟作工作要求。

首先，建筑集团总工程师魏国伟勉励大家，要相信未来，抱着一切向好的心态继续去坚守，做好自身工作，共同努力。随后，魏总就设计集团推行的阿米巴模式、联邦制等新的组织治理模式表示支持及认可。在公司变革、融合的过程中，我们要做好团队人员的能力评估，在考虑学历、年龄等硬件条件的基础上，更多的去打造一岗多能的专业型人才。

接着，魏总就设计咨询与财务、品牌、资源三个方面的相互关系进行详细说明。他指出，设计咨询实际上是一个多方互相影响，共同进步发展的过程。当然，我们也可以利用设计咨询来进行对外宣传，拓宽业务渠道，过程中不断探寻自身的核心优势，提高竞争力。

魏总谈到，建筑工程中的设计与施工，两者存在着相互依存的紧密联系，他对两者之间存在的依附关系及风险进行了详细阐述，并提出了一些专业性建议。

最后，魏总针对市场经营指出，我们要以以专业为导向，适度灵活变通，整合集团资源，去赢得更大的市场。